アンディ・ジャシーは、自分が発明した事業に呼び戻された継承者だ。AWS というクラウドを Amazon 内部でゼロから作り上げた本人が、今度は Amazon 全体を率いている。
創業者でなくとも、創業者のように考え続けることはできる
派手さはない。ベゾスのカリスマも、マスクの予測不可能性もない。だが彼の AWS 立ち上げ実績だけで、経営者としての説得力は十分にある。
ニューヨーク郊外のスポーツ少年
1968 年、ニューヨーク州スカースデール生まれ。父は法律事務所のパートナー。スポーツに熱中する典型的なアッパーミドルの家庭で育つ。ハーバード大学を卒業、ハーバード MBA。広告代理店勤務を経て、1997 年に Amazon 入社した。当時の Amazon はまだ書籍の通販会社。
入社後はベゾスの 「テクニカル アシスタント（影の右腕）」 という地味なポジションで 5 年。経営会議に陪席し、メモを取り、戦略立案に同席する。これが彼にとっての MBA 後の修行になった。
2003 年、ベゾスとの会話で 「インフラを外販すべきだ」 というアイデアが固まる。社内の小さなチームで Web サービス化の試験を始め、2006 年に AWS（Amazon Web Services）を公式立ち上げ。これが彼のキャリアの転換点だった。
AWS を発明した男
AWS の誕生は偶然ではない。Amazon が EC の 季節変動に耐えるインフラを社内に持ち、それを 「使っていない時間は他社に貸せる」 と気付いたところから始まった。
ジャシーは「コンピューティングはインフラとして売れる」という当時誰も信じていない仮説に賭けた。最初の S3、EC2 を開発者向けに無料試用で配り、開発者コミュニティから攻めていく ボトムアップの普及戦略を採った。
20 年後、AWS は 世界最大のクラウドになり、Microsoft Azure と Google Cloud に対して常に首位を維持している。Amazon の営業利益の約 60% が AWS から来ており、EC は依然として薄利、AWS が会社全体を支える構造だ。
CEO 就任、そしてコスト削減
2021 年、ベゾスが宇宙事業（Blue Origin）に集中するため、ジャシーが CEO に。「AWS を発明した本人なら、Amazon 全体を任せられる」という株主のロジック。
コロナで雇いすぎた。痛みは早く済ませる
しかし就任直後、彼は コスト削減の決断を迫られる。コロナ期に拡大した在庫、人員、物流網。インフレと金利上昇で過剰投資が浮き彫りになり、2023 年に 1.8 万人レイオフ、続けて 1 万人。Amazon 史上最大規模の人員削減を断行した。
同時に AI 投資を加速。Anthropic（OpenAI のライバル）への $8B 投資、自社 AI チップ Trainium / Inferentia の開発、AWS への AI サービス組み込み。「コストを切る、AI に投じる」という両刀使いを進めた。
賞賛と、それでも残る不安
評価される点。事業理解の深さ、長期視点での投資判断、ベゾスの DNA を引き継ぎつつ独自路線（ベゾスより穏やか、より分析的）。AWS の躍進が彼の経営観を裏付けている。
リスクも残る。AWS の成長率は鈍化しつつあり、Azure に追い上げられている。EC 部門の競争（中国の Temu、Shein）が依然激しい。Anthropic 投資の回収可能性は不透明、また Anthropic は Google からも投資を受けており Amazon の独占的アクセスではない。
加えて、ジャシー自身は 58 歳と若くないが、創業者のベゾスが会長として影響を残す構造は微妙。市場は時折「ベゾスが完全に手を引いたら経営は持つのか」と問う。
読み終わりに
ジャシーの面白さは、「派手な創業者の後を継ぐのは難しい」という通説を、AWS の実績で押し返している点にある。彼は新規事業を立ち上げる経験を、社内で 20 年積んできた。ベゾスの後継として「経営の続編」を書ける数少ない人物だ。
Amazon の株を見るときは、四半期売上の上下より 「AWS の成長率」 と 「EC の利益率」、それに 「AI サービスの売上立ち上がり」を読むと、見え方が変わる。$2.95T はクラウドと AI の融合次第でまだ伸びる。