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グレッグ・アベル
Greg Abel
Berkshire Hathaway[BRK-B]
時価総額 $1.08Tプロ経営者

61年ぶりに椅子が変わった

グレッグ・アベルGreg Abel

CEO生年 1962カナダ・アルバータ州エドモントン
2026.08.265 分で読める

2026年、ウォーレン・バフェットの後を継いでバークシャー・ハサウェイの経営者となった。電力会社を一代で育てた実行力を買われた、寡黙な会計士出身の経営者。

保険エネルギー複合企業

経営の一貫性

sodate 独自指標
総合スコア
71
安定運転

目立つブレなく、地味に積み上げる。

直近 10 年の数字より
売上の伸び73
利益率の規律50
資本配分の規律89
売上 平均伸び
+6.5%±7.1pp

グレッグ・アベル 体制を含む過去の数字。売上成長率の標準偏差・営業利益率の標準偏差・配当規律の 3 軸を平均。 言葉の一貫性 (過去 10-K テキスト比較) は Phase 2 で追加予定。

この記事の流れ(全5章)
  1. 01瓶を集めて小遣いを稼いだ少年
  2. 02電力会社を1社、丸ごと育てた8年
  3. 03「グレッグは私と同じことをしている。しかももっとうまく」
  4. 04動かなかった現金が、ようやく動き始めた
  5. 05この人を通して数字を読むなら

バークシャー・ハサウェイのCEOが交代したのは、61年ぶりのことだった。2026年1月1日、後を継いだのはカナダ出身の会計士、グレッグ・アベルである。

数字で読む
CEO就任
2026年1月
61年ぶりの交代、バフェットは会長に残る
手元資金
$365B
2026年6月末。過去最高から減少に転じた
非保険事業の売上
$150B超
副会長として8年率いた規模
時価総額
$1.08T
2026年8月
01

瓶を集めて小遣いを稼いだ少年

1962年、カナダ・アルバータ州エドモントンに生まれる。新聞配達と、道端の空き瓶を集めて換金する仕事で小遣いを稼いだ。

高校・大学時代には、消火器に薬剤を詰める会社でも働いている。派手さのない仕事を積み重ねる子ども時代だった。

アルバータ大学で商学を修め、1984年に優秀な成績で卒業する。就職先は監査法人プライスウォーターハウスクーパースだった。

エドモントン事務所からサンフランシスコ事務所へ移ったとき、担当する顧客の一つが地熱発電会社カルエナジーだった。

まもなくアベルは、監査する側から監査される側へ移る。カルエナジーに転じ、従業員500人の小さな地熱会社を、23,000人を抱える国際持株会社へ育てる仕事に加わった。

  1. 1962
    カナダ・アルバータ州エドモントンで生まれる
  2. 1984
    アルバータ大学を優秀な成績で卒業
    監査法人プライスウォーターハウスクーパースに入る
  3. 1992
    地熱発電会社カルエナジーに転じる
    監査先から転職した
  4. 1999
    バフェットがカルエナジー(後のミッドアメリカン)の支配株を取得
  5. 2008
    ミッドアメリカン・エナジーのCEOに就任
  6. 2013
    NVエナジーの買収を完了
  7. 2018
    バークシャー副会長(非保険事業担当)に就任
    年商$150B超・25万人超を統括
  8. 2025
    株主総会でバフェットが後継指名
    取締役会が満場一致で承認
  9. 2026
    1月1日、CEOに就任
    バフェットは会長として残留
02

電力会社を1社、丸ごと育てた8年

ミッドアメリカン・エナジーは、バフェットが1999年に支配株を握った電力会社である。アベルはここで幹部として働き、2008年にCEOとなった。

買収で会社を育てた。パシフィコープの買収は2006年に完了、CEOに就いてからはNVエナジーを2013年に取り込んでいる。地域の電力会社を重ねて取り込み、事業は米国有数の再生可能エネルギー事業者へ育った。

派手な発言はほとんど残っていない。同僚が語るのは、数字への執着と、現場を歩いて確認する習慣である。

2018年、非保険事業全体を統括する副会長に昇格した。傘下の年商は$150B超、従業員は25万人を超える規模になっている。

1人の経営者が、育てた組織の規模
カルエナジー入社時(1992年)500人
非保険事業全体(2018年〜)25万人超
年商$150B超
単位は在籍人数(千人)。カルエナジー入社時と、非保険事業副会長として率いた規模の比較
03

「グレッグは私と同じことをしている。しかももっとうまく」

2025年5月、バフェットは株主総会の壇上で、年内に自分がCEOを退くと告げた。後任として名指ししたのがアベルだった。

取締役会は満場一致で承認した。バフェットは会長として残り、経営の実務はアベルに渡る仕組みである。

グレッグは私がやってきたことを全部やっている。しかも、どの面でも私より上手にだ

ウォーレン・バフェット

2026年5月、アベルにとって最初の株主総会が開かれた。会社を分割する考えはないと明言し、バフェット時代からの継続を強調している。保険と鉄道とエネルギーと製造業を同じ屋根の下に置く形を、そのまま引き継ぐ意思表示だった。

04

動かなかった現金が、ようやく動き始めた

就任から半年、目立った変化が数字に出た。積み上がる一方だった手元資金が、初めて減少に転じたのである。

増え続けた手元資金が、就任半年で減少に転じた
2025年第3四半期(旧最高)$381.7B
2026年第1四半期(過去最高)$397.4B
2026年第2四半期$364.7B
3年ぶりの減少
現金および短期国債の残高

2026年6月末時点で、手元の現金と短期国債は$364.7B。3か月前より4%減った。3年以上なかった、四半期ベースでの減少である。

バフェット時代、この資金は何年も動かないままだった。買いたい会社の値段が高すぎる、という説明が繰り返された。

アベルは慎重な姿勢を崩していない。株主総会では「官僚主義を避け、規律を持って資金を配分する」とだけ語った。

それでも数字は動き始めている。保険事業の浮動資金(保険料を先に受け取り、保険金の支払いまで運用に回せるお金)は$177.5Bに積み上がり、投資の原資はむしろ厚みを増している。

05

この人を通して数字を読むなら

アベルは発明家でも、相場観の鋭い投資家でもない。地味な電力会社を買収の積み重ねで大きく育てた、実行力の人である。

だからバークシャーの株を見るときは、派手な新規投資よりも、積み上がった手元資金がどれだけ減っているかを見るとよい。

資金が動き出せば、それは規律を保ったまま良い買い物を見つけたという合図になる。動かなければ、いまはまだ「高すぎる」局面が続いているというだけのことだ。

保険と鉄道と電力と製造業、性格の違う事業を1つの屋根の下に置く形は変わっていない。変わったのは、その屋根を支える人だけである。

出典:

  • CBS News, "Greg Abel takes over as CEO of Berkshire Hathaway. What to know about Warren Buffett's successor." — https://www.cbsnews.com/news/greg-abel-berkshire-hathaway-warren-buffett-successor/
  • Britannica Money, "Greg Abel | Berkshire Hathaway CEO, Energy Executive, & Buffett Successor" — https://www.britannica.com/money/Greg-Abel
  • CNBC, "Greg Abel rules out Berkshire break-up, stresses continuity with Buffett's legacy at annual meeting" (2026-05-03) — https://www.cnbc.com/2026/05/03/berkshire-annual-meeting-greg-abel-rules-out-break-up-stressing-continuity-with-buffett.html
  • Bloomberg, "Berkshire Hathaway's Cash Surges in Abel's First Quarter as CEO" (2026-05-02) — https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-05-02/berkshire-hathaway-s-cash-pile-surges-to-record-397-billion
  • Yahoo Finance, "Berkshire Hathaway (BRK-B)'s Cash Pile Just Shrank for the First Time in Years. Is Greg Abel Finally Spending?" — https://finance.yahoo.com/markets/stocks/articles/berkshire-hathaway-brk-b-cash-173952752.html
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