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ブライアン・チェスキー
Brian Chesky
Airbnb[ABNB]
時価総額 $112.6B創業者

空気ベッド3台から宿泊の再定義へ

ブライアン・チェスキーBrian Chesky

共同創業者・CEO生年 1981米国・ニューヨーク州ニスカユナ
2026.08.264 分で読める内容確認 2026.08.27

家賃を払えず始めた民泊が、いま旅行の主要な選択肢の一つになった。コロナ禍で社員の4分の1近くを手放した後、経営の型そのものをスティーブ・ジョブズ流に作り替えた経営者である。

旅行創業者

経営の一貫性

sodate 独自指標
総合スコア
59
成長優先派

売上は伸ばせるが、利益率は揺れる。

直近 6 年の数字より
売上の伸び85
利益率の規律0
資本配分の規律91
売上 平均伸び
+31.6%±25.3pp
営業利益率
-3.1%±46.4pp

ブライアン・チェスキー 体制を含む過去の数字。売上成長率の標準偏差・営業利益率の標準偏差・配当規律の 3 軸を平均。 言葉の一貫性 (過去 10-K テキスト比較) は Phase 2 で追加予定。

この記事の流れ(全5章)
  1. 01デザイン学校の同級生と、空気ベッド3台
  2. 02資金が尽きかけた末の、シリコンバレー入り
  3. 03コロナ禍で社員の4分の1近くを手放す
  4. 04階層をなくし、スティーブ・ジョブズ流へ
  5. 05この人を通して数字を読むなら

2007年、家賃が払えなかったチェスキーは、空気ベッド3台を貸し出して急場をしのいだ。その思いつきが、いまのエアビーアンドビーになった。

数字で読む
サイト開設から
18
2008年開設
時価総額
$114.3B
2026年8月時点
売上の伸び
17%
2026年4〜6月期、前年同期比
調整後EBITDA率
35%
同時期、過去最高水準
01

デザイン学校の同級生と、空気ベッド3台

チェスキーは 1981 年、米国ニューヨーク州ニスカユナで生まれた。ロードアイランド・デザイン学校で工業デザインを学んでいる。

2007 年 10 月、卒業後の職を探しながら、同級生だったジョー・ゲビアの部屋に転がり込んだ。ふたりとも家賃に困っていた。

街でデザインの学会が開かれ、宿が足りていないと知る。手持ちの空気ベッド3台を部屋に並べ、宿泊客を受け入れることにした。

朝食にポップタルトを添えたこの思いつきが、1週間でおよそ $1,000 の収入を生んだ。ここから宿泊仲介の事業を考え始める。

  1. 1981
    米国ニューヨーク州ニスカユナで生まれる
  2. 2004
    ロードアイランド・デザイン学校を卒業
    工業デザインを専攻
  3. 2007
    空気ベッド3台を貸し出す
    同級生ジョー・ゲビアの部屋で
  4. 2008
    技術者ネイサン・ブレチャージクが加わりサイトを開設
  5. 2009
    Yコンビネーターの支援を経て「Airbnb」に改称
    セコイア・キャピタルから$585,000の出資
  6. 2020
    コロナ禍で従業員約1,900人を削減
    同年12月に株式を公開
  7. 2024
    経営の型を語った講演が「創業者モード」として話題に
  8. 2025
    宿泊仲介からサービス・体験の仲介へ事業を拡張
  9. 2026
    エアビーアンドビーとは別に、本人が出資を検討するAI研究所の構想が報じられる
02

資金が尽きかけた末の、シリコンバレー入り

思いつきを事業にする道のりは平坦ではなかった。投資家の多くは、見知らぬ人の家に泊まるという発想を信じなかった。

家賃の足しから、宿泊の仲介事業へ
空気ベッドで家賃を工面(2007年)
デザイン学会の来場者向け
技術者が加わりサイトを開設(2008年)
Airbed & Breakfastとして始動
Yコンビネーターの支援を受ける(2009年)
投資家の多くには断られ続けた
Sequoia Capitalが出資、Airbnbに改称
ここから急成長が始まる
2009年にYコンビネーターの支援を経てSequoia Capitalが出資、社名をAirbnbに改めた

資金が底をつきかけた時期、3人は自作のシリアルを売って食いつないだ逸話も伝わる。危機を越えるたび、事業は少しずつ形になっていった。

03

コロナ禍で社員の4分の1近くを手放す

2020 年、旅行需要は世界的な移動制限で消えた。エアビーアンドビーの予約もほぼ止まった。

チェスキーは社員およそ 1,900 人を削減する決断をした。当時の全社員の4分の1近くにあたる規模である。

それでも同じ年の 12 月、会社は証券取引所に株式を公開した。危機の最中に上場するという、異例の判断だった。

以後は宿泊の需要が戻るにつれ立て直しが進み、2026 年 4〜6 月期の売上は $3.6B、前年同期比 17% の伸びとなっている。

04

階層をなくし、スティーブ・ジョブズ流へ

事業が大きくなるにつれ、組織にも階層が積み重なった。チームの下にチームができ、意思決定が遅くなっていく。

チェスキーはこの状態を良しとせず、アップルを率いたスティーブ・ジョブズの経営を研究し始めた。

採用も、解雇も、昇進も、いまも自分の目で見ている

ブライアン・チェスキー

管理職の階層を削り、自らが細部まで関わる体制に作り替えた。この講演がのちに「創業者モード」という言葉で広まった。

2025 年には、宿泊仲介の会社から一歩踏み出し、体験やサービスの仲介にも事業を広げている。

05

この人を通して数字を読むなら

チェスキーは、危機のたびに事業の形を作り替えてきた経営者だ。空気ベッドから宿泊仲介へ、そして体験やサービスの仲介へと軸足を広げている。

コロナ禍の解雇と同時上場という判断も、痛みを先送りせず一気に片づける性格の表れといえる。

だからエアビーアンドビーの株を見るときは、宿泊予約の件数だけでなく、体験やサービスがどれだけ育っているかを見るとよい。

宿泊仲介という一つの柱に頼る会社から、旅先での過ごし方すべてを扱う会社へ変われるかどうかが、次の伸びしろになる。

出典:

  • Airbnb, Inc. Second Quarter 2026 Financial Results — https://news.airbnb.com/airbnb-q2-2026-financial-results/
  • Fortune「The education of Airbnb's Brian Chesky」— https://fortune.com/longform/brian-chesky-airbnb/
  • Wikipedia「Founder mode」— https://en.wikipedia.org/wiki/Founder_mode
  • Fortune「Airbnb CEO Brian Chesky says he's still in founder mode」(2025年8月26日) — https://fortune.com/2025/08/26/airbnb-ceo-brian-chesky-still-in-founder-mode-hire-fire-promote-and-manage/
  • Bloomberg「Airbnb CEO Brian Chesky Plans New AI Lab Focused on User Interaction」(2026年6月4日) — https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-04/airbnb-ceo-brian-chesky-plans-to-start-a-new-ai-company
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