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中国の製造の力を背景に、自社で企画した衣料を、世界の特定の客層に直接売る形へ軸足を移した点が特徴。他社の品を並べるだけの通販とは、稼ぎ方が違う。中国発の越境ネット通販の会社の立ち位置にいる。

越境のネット通販が事業の柱。中国を拠点に、衣料や、装飾品、家庭の品、電子の小物などを、自社のネットの場を通じて、世界の消費者に直接売る。中国の安い製造を背景に、欧米などの客へ、注文を受けてから手配する形で届ける。近年は、自社で企画した衣料を、特定の客層に的を絞って売る、利幅の高い直接販売へと軸足を移し、採算を改善してきた。商品の販売の差益が収入だ。中国の製造の力を生かし、衣料を世界に直接売って稼ぐ形になっている。

越境のネット通販は、無数の同業がひしめき、価格と集客の競争が極めて激しい弱点を抱える。中国発の安売りの巨大な通販や、交流アプリを通じた販売に、客を奪われやすい。客を集める宣伝の費用が重く、それが見合わなければ利益が消し飛ぶ。越境の販売は、各国の関税や、輸入の規制、為替に左右される。とりわけ、少額の輸入への関税の免除が縮小されれば、打撃となる。流行の移ろいや、返品の多さも、利益を揺らす。利益が取引量と採算に左右される。

配当を出さず、利幅の高い自社企画の衣料と、効率のよい集客、採算の改善に重きを置く経営。商品の企画と販売、越境の物流、宣伝と費用の管理を進める。越境のネット通販が、運営の中核になっている。

取引量と、採算、そして集客に依存する。越境のネット通販の取引を増やせるか、利幅の高い自社企画の衣料を伸ばせるか、宣伝に見合う客を集められるかが、行方を左右する大きな前提になる。