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地方都市で高校や職業の私立学校を運営しつつ、人材の派遣や採用の役務も手がける点が特徴。学校だけの会社とは、稼ぎの幅が違う。中国の私立学校の会社の立ち位置にいる。

私立教育が事業の柱。中国の地方都市で、高校や、職業の教育を行う私立の学校を運営する。複数の学校を抱え、生徒の学費が収入の源だ。あわせて、人材の派遣や、教育、採用の代行、柔軟な働き方の支援、職業の教育といった、人材に関わる役務にも手を広げる。学費と、人材の役務の対価が収入の柱だ。私立の学校の運営を軸に、人材の役務も組み合わせて稼ぐ形になっている。

中国は、私立教育への規制を、たびたび厳しくしており、その変更が事業の根を揺るがす弱点を抱える。少子化は、生徒の数を長い目で細らせる。学校の運営には、教員や、施設の費用がかかる。人材の役務は、中国の雇用や、景気に左右され、利幅も薄い。性格の異なる教育と人材の二つを抱える点も、的を絞りにくくする。規模が小さく、株価が低迷して、上場を保つ基準を満たすのに苦心する場面もある。資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化も重い。利益が生徒数と規制に左右される。

配当を出さず、生徒の獲得と、規制への対応、人材の役務に重きを置く経営。学校の運営と、人材の派遣や採用、採算の確保を進める。私立教育が、運営の中核になっている。

生徒数と、規制、そして人材需要に依存する。私立学校に通う生徒を集められるか、中国の私立教育への規制が事業を許すか、人材の役務の需要が保たれるかが、行方を左右する大きな前提になる。