ACIU

共同創業者で最高経営責任者のアンドレア・ファイファー博士は、がん研究で博士号を取り、ネスレの世界研究部門を率いた後にCHF4Bを超える提携をまとめてきた。単一の標的に絞る競合と違い、二つの技術基盤で複数の病気と作用機序を同時に追う。

承認された薬をまだ持たず、売上はほとんどない。SupraAntigenとMorphomerという二つの独自技術で候補薬を作り、それを大手製薬会社にライセンスする。開発の節目ごとに入る一時金と、将来のロイヤリティが研究費になる。

神経が衰える病は候補薬が次々に失敗してきた領域で、米国で承認された進行そのものを抑える薬は2026年初めでも二つしかない。試験の結果ひとつで評価が崩れ、提携が切れれば開発の速度も落ちる。

製薬大手や監査法人の出身者を並べた経営陣が率い、資金は提携金と増資で回している。本拠はローザンヌ工科大学の構内にあり、研究の現場と提携の交渉が同じ場所で動く。

患者で行う臨床試験が結果を出せるかと、大手との提携をつなぎ続けられるかで先行きが決まる。試験を回している間の資金を、増資と提携金でどこまでつなげるかも同じくらい重い。