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自前でリスクを抱え込まず、引き受け手と資金の出し手をデータで結ぶ仲立ちに徹した仕組みが最大の強み。成績を細かく見張り、優良な組成業者だけを残す品質管理で損失を抑える。伝統的な保険会社と、規模に乏しい単独の組成業者の中間を埋める新しい立ち位置にいる。

珍しいリスクを専門に扱う保険の組成業者に引き受けの能力を貸し、組成された契約のリスクの大半を再保険などの資金の出し手に渡してつなぐ、その手数料が収益の柱。自前で大きなリスクを抱えるのではなく、両者を仲立ちする立場に徹する。集めた取引のデータで組成業者の成績を見張り、優良な相手だけを残す。つないだ契約の量と質で稼ぐ構造になっている。

大型の自然災害が重なると、特殊保険に支払いが集中し、資金の出し手が手を引く。組成業者の引き受けの質が落ちれば、成績の悪化が利益を削る。伝統的な大手保険が同じ仲立ちの仕組みに本腰を入れれば価格競争になる。データの見立てが外れることや、上場直後の株式の増加も重荷になる。

配当を出さず、上場で得た資金を海外展開とデータの仕組みの強化に集中投下する経営。優良な組成業者の選別的な拡大を重んじる。自前のリスクを抑え、仲立ちの手数料で稼ぐ構造を磨く方針が特徴になっている。

特殊保険市場の活況と、組成業者との関係、資金の出し手の容量に依存する。専門性の高い保険の需要が伸びるか、腕のよい組成業者を集めて引き止められるか、再保険など資金の出し手が能力を貸し続けるか、そして成績の悪い組成業者を見抜いて切り離せるかが、業績を左右する大きな前提になる。