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中国で、衣料の製造と、陸運や倉庫の物流という、互いに関係のある二つの事業を併せ持つ点が最大の特徴。とはいえ、規模は小さく、競合も多い。一つの事業に絞る会社とは異なる、中国で衣料の製造と物流を手がける小型の投機の色が濃い会社の立ち位置にいる。

中国で衣料の製造と物流を手がけるのが事業の柱。中国の南部を拠点に、衣料を縫製して作る事業と、トラックでの輸送や倉庫を担う物流の事業を併せ持つ。感染症の流行のときには、防護の衣服も手がけた。製造と物流という、互いに関係のある事業を組み合わせる。米国に上場する持株会社が、中国の事業体を間接に支配する特殊な構造を取る。これらの衣料の製造と物流で稼ぐ構造になっている。

衣料の製造も物流も、中国に無数の競合がひしめき、価格の争奪が極めて激しい弱点を抱える。利ざやが薄く、景気や為替に左右される。米国に上場しつつ中国の事業体を間接に支配する構造は、規制や情報の開示、米中の緊張に大きく左右される。事業の方向がたびたび揺れ、収入も安定しない。赤字に陥る局面もあり、上場の維持も危うくなりうる。

配当を出さず、衣料の製造と物流の事業を続ける経営。現在の経営者が率いる。中国での衣料の製造と物流、間接に支配する事業構造の維持、米中の関係への対応、資金繰りの管理を進める。中国での衣料の製造と物流への集中が、運営の中核になっている。投機の色が濃い。

中国の製造と物流の需要と、事業構造、資金繰りに依存する。中国の衣料の製造や物流の需要が保たれるか、間接に支配する特殊な事業構造を保てるか、米中の関係や中国の規制が逆風にならないか、そして小さな事業で資金繰りをつなげるかが、業績を左右する大きな前提になる。