AWX

廃棄物の埋立と地下注入という地味なインフラと、ゴルフリゾートや皮膚科の診療所を同じ会社の中に置いている。この組み合わせに前例はなく、投資家がどちらの物差しで測ればよいのか決めかねる会社になっている。

収入の約55%は廃棄物管理事業で、企業や自治体から出る有害・非有害の廃棄物の処理を仲介し、系列の埋立地の管理も請け負う。残る約45%はゴルフ・保養事業で、4カ所のゴルフコースとクラブハウス、ホテル、運動施設、皮膚科の診療所までを運営する。

2014年8月の地震のあと州の規制当局の命令で2基の塩水注入井戸が止まり、いまも再開の見通しは立っていない。2025年は1社で連結収入の10%、廃棄物部門の18%を占めており、大口を1つ失うだけで数字が揺れる。

廃棄物管理を収益の主軸に置きながら、ゴルフ・保養側への投資も並行して続ける多角経営を崩していない。止まったままの注入井戸についても、権利を手放さず再開を求める姿勢を10年以上続けている。

廃棄物処理は企業や自治体からの継続的な発注に、ゴルフ・保養は天候と会員や来場者の数に支えられる。性格のまるで違う二つを同じ会社で回すので、片方が沈んだときにもう片方が埋め合わせられるかどうかで数字の振れ方が変わる。