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廃棄物の処理という地道な事業と、ゴルフ場や保養の施設という娯楽の事業を、一つの会社で併せ持つ異色の組み合わせが最大の特徴。一つの事業に絞らない。廃棄物の大手とも、娯楽の会社とも異なる、二つの異色の事業を併せ持つ超小型の会社の立ち位置にいる。

異色の二つの事業で稼ぐのが事業の柱。一つは、企業や自治体から出る廃棄物の処理を管理する事業で、廃棄物の運搬や処分の手配を担う。もう一つは、ゴルフ場や、保養の施設、料理の店を運営する事業だ。廃棄物の処理という地道な事業と、ゴルフや保養という娯楽の事業を、一つの会社で併せ持つ。オハイオ州を地盤にする。これらの廃棄物の処理とゴルフ場の運営で稼ぐ構造になっている。

廃棄物の処理は、規模に勝る廃棄物の大手との争奪が激しい弱点を抱える。ゴルフ場や保養の施設は、景気や天候、ゴルフ人口の動向に左右され、維持の費用もかさむ。互いに関係の薄い二つの事業を抱えるため、管理が複雑で、強みが分散する。一つの地域に偏るため、その景気の不調が直に響く。小さな会社ゆえ、どちらの事業も規模が乏しい。

配当を出さず、二つの事業の運営を続ける経営。現在の経営者が率いる。廃棄物の処理の管理と、ゴルフ場や保養の施設の運営、二つの異色の事業の管理、地域の景気への対応を進める。廃棄物の処理とゴルフ場を併せ持つ構造が、運営の中核になっている。

廃棄物の需要と、ゴルフの集客、二つの事業の足並みに依存する。企業や自治体の廃棄物の処理の需要が保たれるか、ゴルフ場や保養の施設の集客があるか、二つの異色の事業の足並みをそろえられるか、そして地盤とする地域の景気が健全かが、業績を左右する大きな前提になる。