CYH
Community Health Systems
地方や中規模の都市のコミュニティの病院に特化し、多くの町で唯一の病院という地域の独占の立場を持つ点が最大の特徴。都市の大規模な病院を持つ大手のチェーンとは異なり、地方の中規模に絞る。多数の外来の拠点と一体で運営する。都市の大規模な病院の大手とは異なる、地方や中規模の都市のコミュニティの病院に特化した立て直し途上の病院チェーンの立ち位置にいる。
米国の地方や中規模の都市で、コミュニティの病院や外来の施設を運営し、医療のサービスの料金を得るのが事業の柱。急性の治療や救急、一般や専門の手術、集中治療、内科、産科、診断、精神科、リハビリといった幅広い医療を提供する。多くの町で唯一の病院という地域の独占の立場を持つ。低所得や、高齢者や低所得者向けの公的な保険の患者の比率が高い。多数の病院と、より多くの外来の拠点を運営する。医療のサービスの料金で稼ぐ構造になっている。
高齢者や低所得者向けの公的な保険の支払いが減れば、業績を直撃する弱点になる。地方の人口の減少は、病院の需要を構造的に細らせる。看護師や医師の不足で、人件費が高騰する恐れもある。重い借入の金利の負担や、満期の到来も重しになる。さらなる病院の売却で規模が縮むこともある。経営の行き詰まりのリスクや、大手の病院チェーンとの競争も逆風になる。
配当を出さず、事業の再編と、選んだ病院の売却、借入の削減を進める立て直し期の経営。現在の経営者が率いる。公的な保険の支払いの最適化と、看護師や医師の確保に努めながら、手元の資金を管理する。重い借入を抱え、立て直しの試練の中にある運営が中核になっている。
地方の病院の需要と、公的保険の支払い、借入に依存する。地方や中規模の都市の人口と高齢化を背景にした病院の需要が保たれるか、高齢者や低所得者向けの公的な保険の支払いが維持されるか、看護師や医師を確保できるか、そして重い借入の金利の負担を抱えながら立て直せるかが、業績を左右する大きな前提になる。
バランスシート (要約)
資産 $13.2B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。営業利益は支払利息の1.9倍、借金は本業の稼ぎの約5.4年分
- 現金・現金同等物$260M
- 他の流動資産$3B
- 固定資産$10B
- 流動負債$2.2B
- 長期借入金$10.4B
- 短期借入金$16M
この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・負債/EBITDA (借金が本業の稼ぎの何年分か)。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $12.5B
- 売上成長率
- −1.2%
- 粗利率
- —
- 営業利益率
- 11.9%
- 純利益率
- 4.1%
- ROE
- —
- ROIC
- —
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- $543M
- フリーCF
- $208M
- 営業CFマージン
- 4.3%
- 現金燃焼
- なし（CFは流入）
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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