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中古のマンションを買い取り、手を入れて価値を高めて売る再生を軸に、開発やホテル、飲食まで手がける点が特徴。新築だけを売る会社とは、扱う物件が違う。日本の不動産の開発・再生会社の立ち位置にいる。

不動産の開発と再生が事業の柱。日本で、中古のマンションを買い取り、設計して手を入れ、価値を高めて売る再生の事業を軸にする。あわせて、住宅の開発や、賃貸、宿の運営、飲食の事業も手がける。再生では、富裕層や、海外の客といった、狙いを絞った相手に売り、宿では、家族連れや、海外の旅行者を取り込む。不動産の売却や、賃料、宿や飲食の収入が源だ。中古の住まいを再生して売ることを軸に稼ぐ形になっている。

不動産の相場と、金利に、業績が強く左右される弱点を抱える。金利が上がれば、住宅ローンを組む買い手が減り、販売が鈍る。物件を仕入れ、手を入れて売るまでの間、在庫を抱える資金の負担が重い。相場が下がれば、仕入れた物件を損して売る恐れがある。宿や飲食の事業は、旅行や、外食の景気に左右される。性格の異なる複数の事業を抱える点も、的を絞りにくくする。規模が小さく、借入や増資に頼りがちで、財務の負担や、株式の希薄化が重い。利益が不動産市況と販売に左右される。

配当を出さず、再生した住まいの販売と、物件の仕入れ、複数の事業の運営に重きを置く経営。中古の再生と販売、開発や宿の運営、資金の確保を進める。不動産の開発と再生が、運営の中核になっている。

不動産市況と、販売、そして資金に依存する。再生した住まいを売り伸ばせるか、不動産の相場や、金利が販売を支えるか、物件を仕入れ手を入れる資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。