FIZZ

巨大飲料会社の半分以下の費用で同じ棚を取る、広告に頼らない倹約の経営文化が最大の強み。炭酸水ブームを大手より早く捉えた商品の嗅覚は創業者の個性そのものだ。無借金の財務で、貯まった現金を気まぐれな特別配当で返す独特の還元も知られる立ち位置にいる。

香り付き炭酸水の看板ブランドを中心に、果汁飲料やエナジー系まで自社ブランドの飲料を製造販売するのが収益の柱。スーパーや量販店の棚に並べ、巨大飲料会社のような大量広告を打たず、口コミと値ごろ感で売る。自前の工場網で生産し、倹約を徹底した費用構造で稼ぐ構造になっている。

炭酸水の市場は巨大飲料勢の参入と安価な自主企画品で競争が激化しており、看板ブランドの値ごろ感が挟み撃ちに遭う。流行の移ろいは一枚看板の弱さを突く。創業者がほぼ全てを握る経営は、後継の不透明さと少数株主の発言力のなさという両面を持つ。

定期配当を持たず、現金が貯まると特別配当で一気に返す独特の経営。広告費を抑え、値ごろ感と口コミでブランドを育てる。創業者の直感に依存した商品開発と、無借金の堅い財務が特徴になっている。

炭酸水の需要と、棚の維持、原材料コストに依存する。健康志向の無糖炭酸水の人気が続くか、巨大飲料勢と小売の自主企画品に挟まれて棚を守れるか、アルミ缶と果汁の価格上昇を吸収できるか、そして高齢の創業者の後継という宿題がどう着地するかが、業績を左右する大きな前提になる。