巨大飲料会社の半分以下の費用で同じ棚を取る、広告に頼らない倹約の経営文化が最大の強み。炭酸水ブームを大手より早く捉えた商品の嗅覚は創業者の個性そのものだ。無借金の財務で、貯まった現金を気まぐれな特別配当で返す独特の還元も知られる立ち位置にいる。
香り付き炭酸水の看板ブランドを中心に、果汁飲料やエナジー系まで自社ブランドの飲料を製造販売するのが収益の柱。スーパーや量販店の棚に並べ、巨大飲料会社のような大量広告を打たず、口コミと値ごろ感で売る。自前の工場網で生産し、倹約を徹底した費用構造で稼ぐ構造になっている。
炭酸水の市場は巨大飲料勢の参入と安価な自主企画品で競争が激化しており、看板ブランドの値ごろ感が挟み撃ちに遭う。流行の移ろいは一枚看板の弱さを突く。創業者がほぼ全てを握る経営は、後継の不透明さと少数株主の発言力のなさという両面を持つ。
定期配当を持たず、現金が貯まると特別配当で一気に返す独特の経営。広告費を抑え、値ごろ感と口コミでブランドを育てる。創業者の直感に依存した商品開発と、無借金の堅い財務が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 1.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
National Beverage は、香り付き炭酸水の看板ブランドで知られる創業者支配の飲料会社だ。
最大の強みは、巨大飲料会社の半分以下の費用で同じ棚を取る、広告に頼らない倹約の経営文化にある。炭酸水ブームを大手より早く捉えた商品の嗅覚は創業者の個性そのもので、無借金の財務から気まぐれな特別配当で返す。一方で炭酸水市場は巨大飲料勢と安価な自主企画品で競争が激化し、看板ブランドの値ごろ感が挟み撃ちに遭う。創業者がほぼ全てを握る経営は後継の不透明さも抱える。FIZZ を読むときは、炭酸水の販売数量と棚の維持、後継の行方を軸に見るとよい。
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