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自社の看板より、小売りや外食の裏方として、コーヒーや茶を仕入れから包装まで一貫して供給する点が最大の特徴。自らの強い看板で売る飲料の会社とは、立ち位置が違う。小売りや外食向けにコーヒーや茶を供給する会社の立ち位置にいる。

コーヒーと茶の供給が事業の柱。世界からコーヒーの豆や茶の葉を仕入れ、焙煎や抽出、包装まで手がけ、小売りの店が自社の名前で売る商品や、外食のチェーン、職場向けの飲料として供給する。自社の看板を立てるより、他社の名前の商品を裏方として作ることが多い。一杯ずつ淹れる小袋や、缶やびんの飲料など、形も幅広くそろえる。大きな新工場で生産の能力を広げてきた。これらコーヒーや茶の供給で稼ぐ構造になっている。

コーヒーの豆の相場が高騰しても、すぐに値段へ転嫁できないと採算が縮む弱点を抱える。他社の名前の商品が中心で、値段の主導権を握りにくい。大きな新工場は、稼働が上がるまで費用が先行し、利益を圧す。大口の取引先への依存も危うさになる。薄い利幅のため、原料や物流、人件の費用の上昇に弱い。借金も抱える。