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バナナとパイナップルで世界三強の一角を占め、看板のブランドと、中米からアフリカまで分散した農園を持つ点が最大の強み。地域を分散することで天候や病害の打撃を和らげる。長い歴史で世界の量販店との関係を築く。産地を持たない流通業者とは異なり、生産から流通まで一貫して担う、生鮮食品の大手の立ち位置にいる。

バナナやパイナップル、メロン、アボカドといった生鮮の果物や野菜を、世界で生産し、運び、売るのが事業の柱。中米やフィリピン、南米、アフリカに分散した農園で栽培し、看板のブランドで世界の量販店に届ける。バナナとパイナップルが二本の柱で、もう二社と並ぶ世界三強の一角を占める。切った野菜やサラダなど加工した食品も手がける。生鮮の果物と野菜の販売で稼ぐ構造になっている。

バナナを枯らす病害の広がりは、主力の品種を壊滅させかねない最大の脅威になる。台風やハリケーン、異常気象は収穫を直撃する。冷蔵して運ぶ海上の輸送費の高止まりは採算を圧迫する。もう二社の大手や、量販店の自社ブランド、産地から直接仕入れる動きとの競争も激しい。創業家の支配を巡る指摘もある。

配当を続けながら、バナナとパイナップルの生産と流通を着実に回す経営。農園を地域に分散して天候や病害の打撃を和らげ、堅実な財務を保つ。不振の加工食品の事業の処分も検討しつつ、もう二社の大手との三強の地位を守り、長い歴史のブランドを生かす方針が特徴になっている。

生産と、果物の価格、輸送費に依存する。中米やフィリピンの農園が、天候や病害に妨げられず安定して収穫できるか、バナナや果物の販売価格が保たれるか、冷蔵して運ぶ海上の輸送費を抑えられるか、そして量販店の棚を確保し三強の地位を保てるかが、業績を左右する大きな前提になる。