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Citizens Community Bancorp住宅ローンではなく、商業と農業の不動産融資に台帳の重心を置いている。チッペワバレーやツインシティーズ周辺の中小事業者と農業者に的を絞り、支店を増やすより関係を保つ側に寄っている。
預金を集めて貸し出す地方銀行の商売。2025年末の貸出$1.34Bのうち商業・農業用不動産が$1.07Bと8割を占め、商工業と農業の運転資金が$139.3M、住宅ローンが$123.8Mと続く。
貸出の8割が商業・農業用不動産に寄っているため、地価か農業所得が崩れると貸倒れの費用が一気に膨らむ。預金では銀行だけでなく信用組合や運用商品とも取り合いになる。
通貨監督庁と連邦準備銀行の監督下で、自己資本$187.9Mを保ちながら貸出の質を管理する保守的な運営。21支店という規模を広げるより、地元の取引を守ることを優先している。
ウィスコンシンとミネソタの農業所得と不動産市況、そして地元で集まる預金の厚みで商売の幅が決まる。金利水準が預金と貸出の利ざやに与える影響も大きい。
この会社をどう読むか
Citizens Community Bancorpの貸出台帳を開くと、農業銀行という呼び名では説明しきれない。2025年末の貸出$1.34Bのうち、商業・農業用不動産が$1.07Bで8割を占める。住宅ローンは$123.8Mしかない。
ウィスコンシンとミネソタに21支店、総資産$1.78B、預金$1.52B。この規模の銀行にとって、不動産担保への偏りは業績を読む出発点になる。地価か農業所得が崩れれば貸倒れの費用が一気に膨らむ一方、地元の中小事業者や農家との長い付き合いが預金を支えてきた。配当を続けながら自己資本を厚く保つ運びは、規模を追わない姿勢の裏返しでもある。
バランスシート (要約)
資産 $1.8B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $188M(11%)。
自己資本比率は同業の中央値を下回るが、極端に薄くはない
- 現金・現金同等物$119M
- 長期借入金$52M
この判定で見た指標: 自己資本比率。預金や保険の準備金が負債に立つ業態のため、流動比率と D/E は判定に使わず、自己資本比率を同業の中央値と比べています。
収益性 (TTM)
- 売上高
- —
- 売上成長率
- —
- 粗利率
- —
- 営業利益率
- —
- 純利益率
- —
- ROE
- 7.7%
- ROIC
- —
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- $12M
- フリーCF
- $10M
- 営業CFマージン
- —
- 現金燃焼
- なし(CFは流入)
配当
- 配当総額(年間)
- $4M
- 配当性向
- 25.0%
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