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中南米最大のコンビニの網と、世界最大級のコカ・コーラのびん詰めという、生活に根ざした二つの大きな柱を併せ持つ点が最大の特徴。一つの事業に絞る会社とは、土台の広さが違う。メキシコの飲料とコンビニの巨人の立ち位置にいる。

小売と飲料が事業の柱。中南米で、店の数が最も多いコンビニの網を運営し、日々の買い物や軽食、決済の場として、膨大な客から稼ぐ。あわせて、世界最大級の規模で、コカ・コーラの製品を地域でびん詰めして売る飲料の事業を持つ。さらに、薬局や、燃料の小売も手がける。日々消費される飲み物と、日々通われるコンビニという、生活に根ざした二つの大きな柱を握る。膨大な店舗と販売の網を武器に、メキシコと中南米の消費を取り込む。コンビニと飲料を軸に、生活の隅々で稼ぐ形になっている。

売上が中南米の景気と消費に大きく左右される弱点を抱える。景気が冷えれば、コンビニの客単価や、飲料の量が鈍る。新興国の通貨の急落は、ドル建ての成績を目減りさせる。健康志向で、砂糖の入った飲料への風当たりや、課税が強まる。コンビニは、人件費や賃料の上昇、競争にさらされる。メキシコへの依存が大きく、同国の政情や治安、米国との関係の影響も受ける。為替次第で、成績が振れる。利益が景気の波に左右される。