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地元の体験の割引を、世界の十数か国で、その国に合わせて売る世界規模の場という構造が最大の特徴。口コミや予約の専門のサイトや、地図や検索の汎用の場とは異なり、体験と商品、旅行の三つのカテゴリを束ねる。地理の分散と長い歴史を持つ。地元の体験の割引を売る、世界規模の中型の場の立ち位置にいる。

地元の店や事業者に代わって、飲食やスパ、アクティビティといった体験や、商品、旅行を割引のクーポンとして売り、その手数料を得るのが事業の柱。消費者と地元の加盟店をつなぐ場として、世界の十数か国で、その国に合わせたサイトとアプリを運営する。地元の体験を中核に、商品や旅行のカテゴリも持つ。売れた分の手数料で稼ぐ場の事業の構造になっている。

口コミや予約の専門のサイトや、地図や検索の大手、後払いの割引のサービスが、地元の体験の領域でシェアを奪う恐れがある弱点を抱える。感染症の後の地元の体験への回帰が、想定より弱ければ需要が伸びない。加盟店との関係が崩れれば、品揃えが細る。技術の基盤の刷新が遅れて使い勝手が落ちる恐れもある。借入の借り換えの負担も重い。

配当を出さず、現金を古くなった技術の基盤の刷新と、地元の加盟店との関係の構築、借入の借り換えに充てる再構築期の経営。感染症の後の地元の体験への回帰を待ちながら、海外の事業の効率化を進める。買収より、自前の基盤の作り直しと、中核である地元の体験への資源の集中を優先する方針が特徴になっている。

地元の体験の消費と、加盟店、立て直しに依存する。感染症の後の地元の体験への消費の回帰が続くか、地元の加盟店との関係を保ち長く契約を結べるか、アプリの利用者と購入の頻度を高められるか、そして古くなった技術の基盤の刷新を進めて立て直しを果たせるかが、業績を左右する大きな前提になる。