配当を出さず稼ぎを再投資する、黒字で財務も底堅い会社
集団レッスンやプールをあえて持たず、運動に不慣れな人が気後れしない場所というブランド一本に絞る。出店の大半を加盟店に委ねて本体は身軽に構える組み立ては、設備を揃えるジムとは商売の設計そのものが別物だ。
2,896店のうち2,604店は加盟店が運営し、そこから入るロイヤルティが収入の中心になる。自社で回すのは292店だけだ。2025年のシステム全体の売上は$5.3B、会員数は約2,080万人に達する。
会費は月15ドルからと安く、一人当たりの単価では稼げない。会員数と店舗数を伸ばし続けないと収益が鈍り、景気が悪化すれば、任意の支出である月会費から解約されやすい。
稼いだ現金は配当ではなく、加盟店網の拡大と自社株買いに回す。自社運営の店は儲けの場というより、新しい機器や売り方を試す場に近い位置づけになっている。
加盟店がどれだけ新規出店を続けられるかと、月会費を払い続けてくれる会員の継続率に依存する。約20,000平方フィートの箱に機器を詰め込み固定費を抑える店舗設計が、この薄利多売の前提になっている。
資産 $3.1B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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