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三十年を超えて蓄えた、他社の最良の事例の比較の分析のデータと、業務用のソフトの導入を組み合わせる点が最大の特徴。近年の買収で、生成する人工知能を使った変革の支援や、調達の知見も加えた。巨大なコンサルの大手とは異なり、比較の分析という独自の資産を持つ。巨大なコンサルの大手とは異なる、比較の分析と業務用のソフトの導入を組み合わせるニッチな小型のコンサルの立ち位置にいる。

企業のコンサルと、業務用のソフトの導入を手がけるのが事業の柱。柱は、財務や人事、調達、供給網といった業務を、蓄えた他社の最良の事例のデータと比べて改善を助言するコンサルと、近年の買収で加えた生成する人工知能を使った変革の支援。これに加え、大手の業務用のソフトの導入のパートナーとして、その導入や運用の代行の手数料を得る事業を持つ。三十年を超えて、最良の事例の研究を蓄えてきた。コンサルとソフトの導入で稼ぐ構造になっている。

企業の変革の投資の減速は、コンサルの需要を細らせる弱点になる。生成する人工知能が、従来の比較の分析の価値を下げる恐れもある。巨大なコンサルの大手との競争も激しい。業務用のソフトの大手が、自前で導入のサービスを強めることもある。買収した人工知能の事業の統合に失敗する恐れもある。長く務める創業者の引退による統治の懸念もある。

配当を維持し、自社株買いも交える経営。共同創業した経営者が長く率いる。比較の分析のコンサルと、業務用のソフトの導入の運営に加え、近年買収した生成する人工知能の事業の統合と拡大を進める。生成する人工知能を使った変革の支援への転換が、運営の中核になっている。

企業の変革の投資と、最良の事例のデータ、ソフトの導入に依存する。企業の財務や人事、調達の変革への投資が保たれるか、蓄えた最良の事例のデータの差別化を保てるか、大手の業務用のソフトの導入のパートナーの関係が続くか、そして近年買収した生成する人工知能の事業を統合できるかが、業績を左右する大きな前提になる。