配当を出さず稼ぎを再投資する、黒字で財務も底堅い会社
引受から保険金の査定、修理業者の手配までをグループ内で完結させる垂直統合を敷いている。Heritage P&C、NBIC、Zephyrの三社は格付け機関から別々に評価され、州や商品ごとに危険を切り分けている。
東部と湾岸の14州で個人向けの住宅保険を引き受け、ハワイではZephyrが風災向けの保険を担う。2025年末で35万件超の契約から年換算$1.4Bの保険料を集め、危険の一部は再保険で外へ渡している。
契約がフロリダなど沿岸州に集まっているため、一度の直撃で支払いが一気に膨らむ。訴訟や不正請求の多い市場でもあり、当たり年には引受だけで赤字に転じる。
件数を追うより採算を優先する規律を掲げ、条件の悪い契約を意図的に減らしながら保険料の単価を上げてきた。再保険の買い方を毎年組み直し、資本と保険料収入の釣り合いに重心を置く。
大型ハリケーンが来ずに保険金の支払いを抑えられるかに、その年の損益がかかっている。危険を外へ渡す再保険の調達費が業界全体で高止まりしており、そこをどこまで抑えるかも効く。
資産 $2.2B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $505M（23%）。
おおむね健全。一部の指標に改善余地
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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