GITS
Global Interactive Technologies稼いだ広告利益の半分を利用者へ返すだけでなく、返した分をクラブごとに出し合って貯める「Club Vault」を持つ。使い道は会員の投票で決まるため、交流の場というより共同の財布に近い。
FANINGというアプリで、世界の韓流ファンが個別のやり取りや公開ページ、話題ごとの「クラブ」を通じて交流する。収入源は広告で、その日の広告純利益の半分は貢献度に応じてFPというポイントに換えて利用者へ戻る。3割は作品を投稿した側、2割は一般の利用者に配られる。
2024年2月に取締役会がCEOを解任し、最高技術責任者が暫定で引き継ぐ混乱があった。元手が広告しかないため、閲覧が減れば配れるポイントも減り、ポイント目当ての利用者から先に離れていく循環に入りやすい。
2024年12月に社名をHanryu Holdingsから現在のものへ変え、証券コードも入れ替えた。同じ年に銀行と海洋事業の子会社を手放してアプリ一本へ絞り、K-POPに限らない韓流文化全般へ的を広げ直している。
世界に散らばる韓流ファンをどれだけ呼び込めるかが規模を決める。2021年5月の開始から2024年末までに2,660万人が登録しており、17言語のリアルタイム翻訳で言語の壁を外し続けられるかが伸びを左右する。
この会社をどう読むか
Global Interactive Technologiesを「K-POPのファンサイト」で片づけると、この会社の一番変わった部分を落とす。FANINGは広告で得た利益の半分をその日のうちにFPというポイントへ換え、投稿量や参加度に応じて利用者へ配ってしまう。1FPは100ウォンに固定されており、事実上は広告収入の分配装置だ。
配られたFPはクラブ単位の金庫に出し合って貯められ、使い道は会員の投票で決まる。2021年5月の開始から2,660万人を集めた仕掛けだが、元手が広告しかない構造は薄い。2023年の上場後に時価総額は大きく縮み、2024年にはCEO解任と社名変更が続いた。
バランスシート (要約)
資産 $4M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $3M（79%）。
開示から読める範囲では並の水準
- 現金・現金同等物$7K
- 他の流動資産$35K
- 固定資産$4M
- 流動負債$933K
この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $2K
- 売上成長率
- —
- 粗利率
- 100.0%
- 営業利益率
- —
- 純利益率
- —
- ROE
- −134.6%
- ROIC
- —
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- —
- フリーCF
- —
- 営業CFマージン
- —
- 現金燃焼
- 判定不能
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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