SPH

ガス管が届かない地域に、プロパンガスを容器や貯槽で配る網を全米に築き、利益の多くを分配する共同事業体の形をとる点が最大の特徴。発電や都市ガスの大手とは、届け方と立ち位置が違う。家庭や事業所にプロパンガスを配り売る共同事業体の立ち位置にいる。

プロパンガスなどの配達と販売が事業の柱。都市のガス管が届かない地域の家庭や農場、事業所に、暖房や調理、給湯に使うプロパンガスを、容器や貯槽で配って売る。暖房用の油や、一部で天然ガスや電気も扱う。会社の形は、利益の多くを持ち主に分配する共同事業体で、稼いだ現金を分配として払い出す。各地に配達の拠点と顧客を持つ。これらガスや油の配達と販売で稼ぐ構造になっている。

暖かい冬が続くと、暖房の需要が落ちて売上が細る弱点を抱える。天候に業績が大きく左右される。プロパンガスの仕入れの値段が上下し、転嫁が遅れると採算が圧される。電気やガス管への切り替えで、長い目では顧客が細る逆風もある。利益の多くを分配に回すため、内部に蓄える余力が薄い。借金も抱える。配達の人手や燃料の費用も重い。