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落ち着いた老舗銀行とは違い、合併を繰り返して短期間で店舗網と資産規模を積み増してきた。ヒューストンを中心に、ダラス・フォートワース、オースティン・サンアントニオの3都市圏へ地盤を広げている。

中小企業や専門職から預金を集め、事業向けの貸し出しに回すことで利ざやを稼ぐ。2008年の営業開始から合併を重ねて店舗網を広げてきた。2020年のHeritage Bancorp、2026年2月完了のKeystoneを経て、2025年末の総資産は$5.34Bに達した。

合併を重ねるほど統合の費用と手間がかさみ、狙った収益に届かないおそれがある。テキサス経済が冷え込めば地元中小企業向けの貸し出しが傷み、規模の大きい競合行との人材や顧客の奪い合いも続く。

Keystoneとの合併を終えた直後のいまは、取り込んだ支店を収益に変える作業が最優先になる。生まれた利益は株主に配らず、統合の費用と貸し出しの拡大に充てている。

テキサス経済の強さと、貸し出しの焦げ付きを低く抑えられるか。そして合併で取り込んだ店舗や顧客をどれだけ収益に変えられるかが、成長の速度を決める。