ACCL

中国本土に拠点も人員も置かず、VIEのような契約支配の仕組みも持たないと年次報告書で明言している。香港拠点の同業に付きまとう本土リスクの説明を、構造として省ける。

稼ぎ手は3社に分かれる。香港のAccolade Corporate Servicesが会社設立と法定書類の管理、Accolade Consultantsが記帳と決算書の作成を担う。シンガポールのAccolade IPは商標や特許の出願を引き受ける。

登記や記帳の代行は参入の壁が低く、価格で比べられやすい。アジアへの進出意欲が鈍れば新規の依頼はすぐ止まり、既存顧客の年次業務だけが残る。

事業の幅を広げるより、一度取った顧客を決算期ごとにつなぎ止める方向で回している。香港の規制が送金を止めれば親会社の手元が詰まるため、規制を追うことも仕事に含まれる。

香港とシンガポールに法人を新しく構える企業の数が、そのまま新規案件の量になる。持株会社は自ら稼がず子会社からの送金で回るため、送金が細れば株主に配れる原資も細る。