六十年を超える連続増配という、米国でも有数の記録が示す経営の規律が最大の強み。外食チェーンの看板ソースを家庭用に広げる受託の型は、広告費をかけずに定番を生む独自の道になっている。地味な脇役の食品で複利を積む老舗の立ち位置にいる。
看板のドレッシングやディップ、冷凍のガーリックブレッドやロールパンの製造販売が収益の柱。スーパーの棚に並ぶ自社ブランドに加え、外食チェーンの名を冠したソースを店頭用に作る受託も得意とする。ガラス食器などの旧事業は畳み、食品専業として社名も改めた。食卓の脇役の定番で稼ぐ構造になっている。
食品の値上げ疲れは数量の減少として現れる。小売の自主企画品との競争は棚と利幅を削る。外食受託は相手チェーンの不振が直撃する。油脂と小麦の急騰に転嫁が遅れると利益が痩せる。
六十年超の連続増配を守る堅実な経営。無借金の財務を保ち、食品の隣接分野の買収を慎重に選ぶ。外食ブランドとの提携の型を広げる方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 4.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Marzetti は、ドレッシングや冷凍パンなど食卓の脇役で稼ぐ専業に改名した老舗だ。
最大の強みは、六十年を超える連続増配という、米国でも有数の記録が示す経営の規律にある。外食チェーンの看板ソースを家庭用に広げる受託の型は、広告費をかけずに定番を生む独自の道になっている。一方で食品の値上げ疲れは数量の減少として現れ、小売の自主企画品との競争は棚と利幅を削る。外食受託は相手チェーンの不振が直撃し、油脂と小麦の急騰に転嫁が遅れると利益が痩せる。MZTI を読むときは、数量と値上げの浸透、受託の拡大を軸に見るとよい。
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