数十年かけて築いたメーカーとの仕入れの信頼関係が最大の強みで、大量の訳あり品を黙って引き取れる相手として最初に声がかかる。小売の閉店や関税の混乱すら仕入れの好機に変わる。ネット通販と競合しにくい宝探しの楽しさを売りにする、不況に強い実店舗小売の立ち位置にいる。
メーカーや問屋が抱えた余剰在庫、パッケージ変更品、閉店した小売の商品などを安く買い取り、定価の何割引という値札で売る小売が収益の柱。品揃えは入荷次第で毎週変わり、客は掘り出し物を探しに通う。店は地方の安い物件に出し、内装も簡素に徹する。仕入れの安さと運営の倹約で稼ぐ構造になっている。
良い仕入れは偶然に左右され、目玉商品が乏しい時期は既存店の売上が揺れる。大手小売の在庫管理が賢くなり余剰品自体が減ると、仕入れの土台が痩せる。同業や大手の値下げ攻勢は値ごろ感の優位を削る。出店ペースの維持に経営が追われると、店の質と在庫の鮮度が落ちる。
配当を出さず、資金を新規出店と倉庫の増強に振り向ける成長志向の経営。創業以来の倹約文化を守り、本部費用も店の内装も切り詰める。会員制度で常連客を囲い、訳あり品の目利きという属人的な技能の継承に力を入れる方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 13.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Ollie's Bargain Outlet Holdings は、メーカーの余剰品や撤退品を激安で売る、宝探し型のディスカウント小売だ。
最大の強みは、数十年かけて築いたメーカーとの仕入れの信頼関係にあり、大量の訳あり品を黙って引き取れる相手として最初に声がかかる。小売の閉店や関税の混乱すら仕入れの好機に変わり、宝探しの楽しさはネット通販と競合しにくい。一方で良い仕入れは偶然に左右され、目玉商品が乏しい時期は既存店の売上が揺れる。大手の在庫管理が賢くなり余剰品自体が減れば仕入れの土台が痩せ、出店を急ぐと店の質が落ちる。OLLI を読むときは、既存店売上と仕入れの質、出店ペースを軸に見るとよい。
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