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薬でがんを叩くのではなく、がんの細胞の中で増えて攻めるウイルスを使い、免疫も呼び覚ます点が最大の特徴。化学の薬とは、攻め方が根本から違う。ウイルスでがんを攻める薬の会社の立ち位置にいる。

がんに向けた薬の開発が事業の柱。今はまだ薬を売る段階ではなく、正常な細胞では増えにくく、がんの細胞の中で増えて攻める性質を持つウイルスを薬として開発している。このウイルスを点滴で投与し、がんを直に攻めるとともに、患者の免疫を呼び覚まして、ほかの免疫の薬と組み合わせて効きを高めることを狙う。乳がんや膵臓のがんなどを対象に試験を進める。承認を得れば販売や提携による収益を見込む。承認後を見据えて開発で価値を積む構造になっている。

ウイルスでがんを攻める手立ては効き目が読みにくく、過去にも多くの候補がつまずいてきた弱点を抱える。試験でつまずけば、価値の大半が失われる。生きたウイルスを使うため、安全の確認や製造が難しい。収益が無く、研究の費用を増資で賄うため、株式の希薄化が続く。少数の候補に開発が偏る。ほかの免疫の薬との組み合わせに頼る分、相手の薬の動向にも左右される。承認まで長い年月がかかる。

配当を出さず、主力の候補の試験と提携、承認の取得を進める開発の経営。候補の試験の遂行と、ほかの薬との組み合わせ、提携の追求、資金の管理を進める。ウイルスでがんを攻める薬の開発が、運営の中核になっている。

主力の候補の試験の結果と、当局の承認、そして提携や資金に依存する。狙うがんの候補で効き目と安全が示せるか、ウイルスでがんを攻める狙いが実際に効くと示せるか、提携や承認を得られるか、そして承認までの資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。