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在宅の医療と終末期の介護、高齢者の住まいを併せ持ち、地域ごとに任せる形で各地に広げる点が最大の特徴。施設の入院に頼る医療とは、支える場所が違う。在宅の医療や終末期の介護、高齢者の住まいを運営する会社の立ち位置にいる。

在宅の医療と高齢者向けの住まいの運営が事業の柱。二つの分野を持つ。一つは、看護師などが自宅を訪れて行う医療や、回復のための訓練、そして終末期の人とその家族を支える介護。もう一つは、高齢者が暮らす住まいの運営だ。費用の多くは、国の高齢者向けや低所得者向けの公的な保険、そして入居者の支払いから入る。買収で各地に拠点を広げ、地域ごとに任せて運営する。これら医療と介護、住まいの運営で稼ぐ構造になっている。

公的な保険の支払いが引き下げられると、収益が直に縮む弱点を抱える。看護や介護の人手が足りず、人件の費用が膨らみやすい。買収を重ねて広げるため、新しい拠点の立ち上げや統合に失敗する危険がある。終末期の介護や在宅の医療は、規制や監査も厳しい。事業が公的な制度に深く依存し、制度の変更に弱い。利益が安定しにくい。