PRKS

海の生き物の展示という、他のテーマパークにない独自の呼び物と、長年親しまれたブランドが最大の強み。立地を選んで築いた施設は新規参入が難しく、地域で代えのきかない娯楽の場になっている。乗り物と動物の体験を組み合わせた独特の魅力で、根強い来園者を抱える立ち位置にいる。

海の生き物の展示や乗り物で知られるテーマパークと、動物に親しむ施設を全米で運営し、入場料が収益の柱。これに、園内での食事や土産物、駐車、年間の会員権が加わる。立地を選んで作られた施設は容易に真似できず、来園者を引きつける。来園者の数と、一人あたりの園内消費を掛け合わせて稼ぐ構造になっている。

テーマパークは景気と天候に敏感で、不況や悪天候が続けば来園者が減り収益が直接細る。海の生き物を展示することへの世論の批判は、客足や評判に響くことがある。新しい乗り物や催しには多額の投資が要り、当たらなければ負担だけが残る。他の娯楽や大手のテーマパークとの競争も来園者を奪い合う。

配当を出さず、現金を新しい乗り物や催しへの投資と自社株買いに充てる経営。一人あたりの園内消費の底上げと、年間会員の囲い込みを重んじる。動物の保護や福祉への取り組みを示して、世論の風当たりを和らげる方針が特徴になっている。

来園者数と、園内の消費、新しい呼び物に依存する。景気や天候に左右される来園者を集められるか、食事や土産物で一人あたりの消費を増やせるか、新しい乗り物や催しで再来園を促せるか、そして動物の展示への世論の風当たりをかわせるかが、業績を左右する大きな前提になる。