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メキシコの人気のビールを米国で独占的に売る永続の権利を成長の柱に据え、そこへ高級なワインや蒸留酒を組み合わせ、創業家が支配する点が最大の特徴。自前の看板だけで稼ぐ酒の会社とは違う。看板のメキシコのビールを米国で売る酒の大手の立ち位置にいる。

ビールとワイン、蒸留酒の販売が事業の柱。中核は、メキシコの人気のビールの数銘柄を、米国で独占的に売る永続の権利だ。看板のビールは米国で広く飲まれ、ビールの会社として米国で有数の規模を持つ。これが成長の主な源になる。これに加え、ワインや、テキーラ、ウイスキーといった蒸留酒も手がけ、安い銘柄を売って高級な路線へ絞り込みを進める。創業家が議決権を握って支配する。これらの酒の販売で稼ぐ構造になっている。

米国のビールの需要が鈍ると、稼ぎの柱が揺らぐ弱点を抱える。看板のメキシコのビールへの依存が大きく、その人気が陰れば打撃が大きい。メキシコからの輸入に関税がかかれば、費用が膨らむ。痩せ薬の広がりが、酒の消費を減らす逆風にもなる。ワインや蒸留酒の絞り込みが、思うように相乗りの効果を生まない恐れもある。創業家への権限の集中と、後継の不安もある。