多くの診療所を、その土地の責任者と共同で持ち合い、現場に裁量を残して運営する独特の形をとる点が最大の特徴。本部が一律に統べる連鎖の診療所とは、運営の仕方が違う。外来のリハビリの診療所を全米で運営する会社の立ち位置にいる。
外来のリハビリの診療所の運営が事業の柱。けがや手術、加齢で衰えた体の機能を、運動や徒手の施術で取り戻す外来の診療所を、全米に多く構える。患者の施術ごとに、公的な保険や民間の保険、患者の支払いから料金を得る。多くの診療所は、その土地の責任者と共同で持ち合い、現場に裁量を残す形をとる。あわせて、企業の従業員の傷害の予防のサービスも手がける。これらリハビリの施術の料金で稼ぐ構造になっている。
公的な保険の支払いが引き下げられると、収益が直に縮む弱点を抱える。リハビリの療法士は人手が不足しがちで、人件の費用が膨らみやすい。患者の施術の件数が、季節や天候、感染症の流行に左右される。診療所を増やす買収には費用がかかり、統合の難しさもある。保険の制度の変更に弱い。利幅が薄く、費用の上昇に敏感になる。
配当を出し、現場の責任者との共同の経営で診療所を増やし、療法士を確保する経営。診療所の運営と、買収や開設による拡大、療法士の確保、保険の制度への対応、配当の維持を進める。共同の経営による外来のリハビリへの特化が、運営の中核になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、財務の安全性は高い水準にあります。
U S Physical Therapy は、けがや手術の後の体の回復を支える、外来のリハビリの診療所を全米で運営し、現場の責任者と共同で経営する小型のヘルスケアの会社だ。
最大の特徴は、多くの診療所を、その土地の責任者と共同で持ち合い、現場に裁量を残して運営する独特の形をとる点にある。一方で公的な保険の支払いが引き下げられると収益が直に縮むことが弱点で、リハビリの療法士の人手の不足、施術の件数の季節や流行による振れ、買収の費用と統合の難しさも弱みになる。USPH を読むときは、リハビリの需要と保険の支払いの水準、療法士の確保を軸に見るとよい。
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