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一つの仕事ではなく、人員の派遣と清掃、害虫の駆除までまとめて、人手のかかる現場の仕事を引き受ける点が特徴。単独の清掃の会社とは、担う幅が違う。人員の派遣と清掃を請け負う会社の立ち位置にいる。

人員の派遣と清掃が事業の柱。シンガポールや、その周辺、欧州の一部で、企業に向けて人員を送り込む事業と、事務所や学校、ホテル、商業施設の清掃を請け負う事業を営む。人手を要する現場の仕事を、まとめて引き受けるのが特徴だ。あわせて、害虫の駆除や、消毒のサービスも手がける。人員の派遣や、清掃の請負の対価が収入の源だ。人手のかかる現場の仕事を、人員を抱えて肩代わりして稼ぐ形になっている。

人員の派遣と清掃は、人手に頼る分、人件費の上昇に弱い性質を抱える。人を集めにくく、賃金が上がれば、薄い利ざやが圧迫される。この種のサービスは、ほかの会社との競争が激しく、契約の更新のたびに価格を比べられる。特定の大口の顧客に売上が偏れば、その失注が重くのしかかる。景気が冷えれば、企業はまず外に頼む人員や清掃の費用を削る。借入で事業を回す分、金利の重みもかかる。会社の規模が小さく、上場したばかりで、株式の希薄化の懸念もある。利益が契約の数と人手の確保に左右される。

配当を出さず、契約の獲得と、人員の確保、技術を使った効率化に重きを置く経営。人員の派遣と、清掃などのサービスを進める。人員の派遣と清掃が、運営の中核になっている。

契約の数と、人手の確保、そして採算に依存する。人員や清掃を任せる契約を多く取れるか、現場で働く人員を確保し、つなぎとめられるか、人件費の上昇のなかで採算をとれるかが、行方を左右する大きな前提になる。