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Zumiez
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52週レンジ
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強み

全店で同じ棚を並べる量販店と違い、地域ごとに品ぞろえを変えることを前提に店をつくる。買収した欧州と豪州の屋号を統合せず残したのも、その土地の文化を消さないためだ。

成長ドライバー

1978年創業のワシントン州の会社で、米国のZumiez、欧州のBlue Tomato、豪州のFast Timesという3つの屋号を使い分ける。服や靴に加えスケートボードやスノーボードも並べ、店とネット通販を一体で回して売上をつくる。

リスク

読みを外した商品は、そのまま値下げ待ちの在庫として残る。景気が悪くなれば服は真っ先に削られる支出で、719店分の賃料と人件費は売上が落ちても減らない。

経営の癖

2012年のBlue Tomato、2016年のFast Timesと買収で海外に出ながら、それぞれのブランド名を残す運営を選んできた。流行の移り変わりに合わせ、品ぞろえを現場の判断で入れ替える速さを重んじる。

読みの軸

10代から20代の客の財布と、次に何が流行るかを読む仕入れの精度で結果が決まる。店員をその文化に詳しい人材でそろえる方針が、独立系のセレクトショップに近い空気をつくっている。

この会社をどう読むか

Zumiezの客は、スケートボードやスノーボードの文化に自分を重ねる10代から20代の若者だ。

その客に売る場所として、米国561店にカナダ45店、欧州85店、豪州28店を構え、合わせて719店を四つの市場に置く多国籍の小売りになっている。文化に詳しい店員をそろえ、地域ごとに棚を組み替える手間のかけ方が支持につながる一方、流行を読み違えた瞬間にその棚が在庫の山へ変わる商売でもある。

バランスシート (要約)

資産 $644M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $324M(50%)。

財務状態スコア
A健全

開示から読める範囲では借金は軽い

資産 (合計)
$644M前期比 +1.5%
2,479位 / 4,281社
  • 現金・現金同等物$128M
  • 他の流動資産$208M
  • 固定資産$308M
負債 (合計)
$320M前期比 +4.6%
2,441位 / 4,239社
  • 流動負債$168M
純資産
$324M前期比 −1.4%
2,152位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2022
54%
2023
54%
2024
53%
2025
52%
2026
50%

この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率。

収益性 (TTM)

売上高
$929M
1,584位 / 3,391社
売上成長率
4.5%
粗利率
35.8%
営業利益率
1.8%
純利益率
1.4%
ROE
4.1%
ROIC
—
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$53M
1,973位 / 4,104社
フリーCF
$42M
1,552位 / 3,300社
営業CFマージン
5.8%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

無配

配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Zumiez の提出書類
sodate は米国株を推奨するためのサイトではありません。情報は参考値を含み、投資判断はご自身の責任で行ってください。