全米最大の施設網と看板の知名度という、規模の資産が最大の強み。高齢者住宅の新設は資金難で細っており、既存施設の価値は需給の締まりとともに増す。団塊世代が入居の適齢期に入る数年を前に、回復の途上にある最大手の立ち位置にいる。
自立した高齢者向けの住宅から、介護付き、認知症対応までの施設を運営する入居料と介護料が収益の柱。月額の家賃と段階に応じた介護の料金を受け取る。施設は自社保有と賃借が混ざる。感染症で落ちた入居率を取り戻し、賃料の引き上げと費用の管理で稼ぐ構造を立て直している。
入居率の回復が止まれば、固定費の重い施設は赤字に沈む。介護人材の不足と賃金高騰は利幅を削り続ける。借金と長期の賃借契約は景気と金利の波に弱い。感染症の再来は入居と評判の両方を直撃する前歴がある。
配当はなく、現金を入居率の回復投資と借金の整理に集中する再建の経営。採算の悪い賃借施設を返し、保有施設の比率を高める。料金の引き上げと人材の定着で採算の改善を急ぐ方針が特徴になっている。
純資産がマイナス（債務超過）の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 4.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Brookdale Senior Living は、介護付き住宅を全米で数百運営する最大手だ。
最大の強みは、全米最大の施設網と看板の知名度という規模の資産にある。高齢者住宅の新設は資金難で細っており、団塊世代が入居の適齢期に入る数年を前に既存施設の価値は需給の締まりとともに増す。一方で入居率の回復が止まれば固定費の重い施設は赤字に沈む。介護人材の不足と賃金高騰は利幅を削り続け、重い借金と長期の賃借契約は景気と金利の波に弱い。BKD を読むときは、入居率と料金の引き上げ、借金の整理を軸に見るとよい。
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