HCWC

全国の単一の看板で広げるのではなく、地元の名前を持つ自然食品の店を子会社として束ね、地域の根づきを生かして運営する点が最大の特徴。画一の大手のやり方とは異なる。自然食品の店を束ねる小型の持株会社の立ち位置にいる。

地域に根づいた自然食品の店の売上が事業の柱。フロリダやニューヨークなどで、それぞれ地元の名前を持つ自然食品やオーガニックの食品の店を、子会社として抱えて運営する。生鮮の野菜や果物、量り売りの食品、ビタミンや健康補助の品、自然系の日用品や美容の品などを、地域の客に売る。全国の単一の看板ではなく、地元の名前を生かす。買収で店を増やしてきた。これらの店の売上で稼ぐ構造になっている。

大手の自然食品の店や、量販店が自然食品の品ぞろえを広げると、押される弱点を抱える。地域の景気が冷えれば、店の売上が直に細る。家賃や人件費が上がれば、薄い利幅がさらに削られる。買収した店を束ねても、思うように相乗りの効果が出ない恐れもある。会社の規模が小さく、赤字が続く。増資を繰り返して持ち分が薄まり、上場の維持も危うい。