パソコン周辺機器という分野で世界トップ級の品揃えとブランド力を持つ点が強み。定番のマウス・キーボードから、ゲームや配信向けの高機能品まで幅広くカバーし、用途の広がりに合わせて製品を出せる。世界中の販売網と、効率的な開発・調達で稼げる立ち位置にいる。
パソコンやタブレットに使うマウス、キーボード、ウェブカメラ、ヘッドセット、そしてゲーム用の機器やストリーミング配信の用品の販売が収益の柱。幅広い価格帯の製品を世界中で売る。在宅勤務やオンライン会議、ゲーム配信といった用途の広がりに合わせ、定番品から高機能品まで揃えて稼ぐ構造になっている。
在宅勤務の特需が一巡すると、周辺機器の買い替え需要が鈍る。景気後退で消費が冷えると、高機能品への支出が絞られる。パソコン市場の停滞や、安価な競合品との競争、部品コストや関税の上昇も、収益の重しになりうる。
配当を出しつつ、ゲームや配信、オンライン会議といった成長用途への製品投入と、効率的な調達・在庫管理に力を入れる経営。定番品の安定需要を土台に、新しい用途の高機能品で付加価値を高め、コストを抑えて稼ぐ力を保つ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -6.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Logitech International は、マウスやキーボード、ウェブカメラ、ゲーム機器などパソコン周辺機器の世界大手だ。
強みは、この分野で世界トップ級の品揃えとブランド力を持つ点にある。定番のマウスやキーボードから、ゲームや配信向けの高機能品まで幅広くカバーし、在宅勤務やオンライン会議、ゲーム配信といった用途の広がりに合わせて製品を出せる。一方で在宅特需が一巡すると買い替えは鈍り、パソコン市場の停滞や安価な競合との競争も課題だ。LOGI を読むときは、周辺機器とゲーム用品の需要と、新しい用途を取り込めるかを軸に見るとよい。
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