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救急室を備えた小型の病院を、安く建てて地元の医師と共同で運営する独特の形を、各地に広げる点が最大の特徴。大規模な総合の病院とは、規模と建て方が違う。小型の救急の病院を各地で運営する会社の立ち位置にいる。

小型の救急の病院の運営が事業の柱。病床は十数床ほどと小さいが、救急の処置室や画像の検査、入院の設備を備えた小型の病院を、ふつうの大病院よりはるかに安く建て、各地に広げる。患者の救急や入院の医療から、保険や患者の支払いを得る。多くの病院は、その土地の医師と共同で持ち合い、現場の判断を生かす。あわせて、医療の費用を抑える仕組みを医師に提供する事業も持つ。これら病院の医療の収入で稼ぐ構造になっている。

救急の医療費をめぐり、保険会社との間で支払いの不一致や争いが起きやすい弱点を抱える。新しい病院は立ち上げに費用が先行し、黒字になるまで時間がかかる。救急に偏ると、保険の制度の変更や、想定外の利用の少なさに弱い。多くの病院を急いで広げると、人手や運営の質の維持が難しくなる。利益が安定せず、収益が保険の支払いに大きく左右される。