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傘下のブランドが物流や情報システム、顧客対応、資金管理といった裏方を共有し、表側の個性だけを残す作りになっている。単独では持てない規模の裏方を、三つで分け合って使える。

事業は三つに分かれ、それぞれアークテリクス、Salomon、Wilsonという一枚看板が率いる。値引きに逃げず高い価格帯を保ったまま、卸と自社の直販の両方で世界に売る。

冬の商戦を一度外すと、在庫が翌年に持ち越されて値引きを迫られ、高価格を保つという前提が崩れる。看板が三つとはいえ、どれか一つの熱が冷めれば全体の伸びは目に見えて鈍る。

2024年2月にニューヨーク証券取引所へ上場したばかりで、稼いだ資金は各ブランドの売り場と新しい市場の開拓に回している。株主への配当より、ブランドを太らせる投資を先に置く段階にある。

看板ブランドの人気が続くことと、高くても買う消費者がいることに支えられる。秋冬物と直販の比率が高いため、売上と利益は年末の商戦期に偏って立つ。