ヨガ発の高機能ウェアという独自の地位と、値引きに頼らず売れる強いブランド力が最大の強み。自社の店舗・ネットで直接売るため利益率が高く、熱心なファンを抱える。北米で確立したブランドを、中国などの海外と男性向けへ広げる成長余地を持つ立ち位置にいる。
高機能なヨガ・スポーツウェアやアスレジャー(運動にも普段着にも使える服)の販売が収益の柱。自社の店舗とネット通販を軸に、卸売に頼らず直接売る。素材や着心地にこだわった製品をブランド力で値引きせずに売り、高い利益率を保つ。新規出店と海外展開、男性向けの拡大で売上を伸ばす構造になっている。
景気後退で高めのウェアへの支出が絞られると、売上が鈍る。ブランドの鮮度が落ちて飽きられると、値引きに頼ることになり利益率が下がる。本拠の北米市場の成長鈍化や、競合ブランド・安価な模倣品との競争、流行の移り変わりも、収益の重しになりうる。
配当を出さず、稼いだ資金を新規出店と海外展開、男性向け・新カテゴリーの開拓、自社株買いに振り向ける成長志向の経営。値引きを抑えてブランド価値を守りつつ、海外と新カテゴリーで成長を取り込み、高い利益率を保って稼ぐ力を高める方針が特徴。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 11.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Lululemon Athletica は、ヨガ発のスポーツウェアで人気を築いた高機能アスレジャーのブランドだ。
最大の強みは、独自の地位と、値引きに頼らず売れる強いブランド力にある。自社の店舗・ネットで直接売るため利益率が高く、熱心なファンを抱える。北米で確立したブランドを、中国などの海外や男性向けへ広げる成長余地を持つ。一方で景気後退で高めのウェアへの支出が絞られると鈍り、ブランドの鮮度が落ちると値引き頼みになる。北米の成長鈍化や競合との競争も課題だ。LULU を読むときは、ブランドの人気と、海外・新カテゴリーの成長を軸に見るとよい。
読み込み中…
