機器だけでなく、運用や利用者の獲得支援までを一つにまとめ、中小の通信会社の裏側を丸ごと引き受ける幅広さが最大の強み。大手の機器会社が手薄な、人手の足りない小さな事業者の困りごとに寄り添う。地方の回線整備の波を、機器と月額の仕組みの両方で受け止める立場にいる。
地方の中小の通信会社に、各家庭へ光回線を届ける機器と、それを管理し利用者の獲得まで支える仕組みをまとめて提供し、その対価が収益の柱。機器を一度売って終わりにせず、運用や分析の仕組みを月額で使ってもらう形へ移してきた。通信会社の裏側の仕事をまるごと引き受ける。機器の販売と、積み上がる月額の利用料で稼ぐ構造になっている。
連邦政府の補助金の執行が遅れると、機器の需要がまとまって先送りされる。中小の通信会社が買収で減れば、顧客そのものが細る。大手の機器会社との価格競争は採算を削る。機器の販売は景気や補助金の波で上下が大きく、業績が読みにくい弱さを抱える。
配当を出さず、研究開発と利用者の獲得支援に資金を投じる経営。機器の一度きりの販売から、積み上がる月額の仕組みへ収益の重心を移す。地方回線への巨額の補助の執行を見据えて成長への投資を続ける方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 4.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Calix は、地方の中小の通信会社に、光回線の機器と運用の仕組みをまとめて提供する会社だ。
最大の強みは、機器だけでなく運用や利用者の獲得支援までを一つにまとめ、中小の通信会社の裏側を丸ごと引き受ける幅広さにある。大手が手薄な小さな事業者の困りごとに寄り添う。一方で連邦政府の補助金の執行が遅れると機器の需要がまとまって先送りされ、中小の通信会社が買収で減れば顧客も細る。大手との価格競争や業績の振れの大きさも弱みになる。CALX を読むときは、地方回線整備の予算と中小通信会社の投資、月額の仕組みの浸透を軸に見るとよい。
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