EDSA

自ら一から探すのではなく、効き方の道筋が裏づけられた候補を外から取得して開発する身軽な戦略と、皮膚と肺という二つの炎症の病を狙う点が最大の特徴。一から薬を探すバイオとは異なる、裏づけのある候補を取得して開発する臨床段階のバイオの立ち位置にいる。

まだ承認薬を持たず、炎症や免疫の病の薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はほとんどない。自ら一から探すのではなく、効き方の道筋がある程度裏づけられた候補を外から取得し、開発する戦略を取る。二つの軸を持ち、一つは、皮膚の色が抜ける病など、皮膚の炎症や免疫の病を狙う抗体。もう一つは、肺が急に重い炎症を起こす病を狙う候補で、後期の試験を進める。承認後の薬の売上や提携の対価で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と提携で開発を続ける。

後期の試験で、効き目を示せない弱点を抱える。肺の重い炎症の病は、これまで多くの薬が失敗してきた難しい分野だ。皮膚の病も、巨大な製薬大手や他のバイオとの競合がある。外から取得した候補に頼るため、良い候補の取得が滞れば成長が止まる。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が薄まる。

配当を出さず、候補の取得と研究開発を優先する経営。現在の経営者が率いる。看板の候補の臨床試験の遂行と、効き方の裏づけのある候補の取得、提携や増資による資金繰りの管理を進める。炎症や免疫の病への挑戦と、候補の取得が、運営の中核になっている。

臨床試験の結果と、候補の取得、資金繰りに依存する。看板の候補が、試験で効き目と安全性を示せるか、効き方の裏づけのある候補を外からうまく取得できるか、提携や増資で長い開発の資金をつなげるか、そして競合に先んじられるかが、業績を左右する大きな前提になる。