FOSL

自社ブランドと複数の許諾ブランドを束ねて多面展開する形はそのままだが、いまは新規開拓より不採算店の整理と在庫の圧縮に軸足がある。創業家の名を看板に残したまま、外部出身のCEOが立て直しを主導する体制をとる。

自社ブランドの腕時計に加え、他社ブランドの許諾を得た腕時計を複数抱えて売る。革のかばんや財布、ジュエリーも扱い、直営店や自社サイト、百貨店や時計店を通じて米州、欧州、アジアの3地域に届ける。

腕時計型の携帯端末への置き換えで、ファッション腕時計の市場そのものが縮む流れは変わらない。許諾元のブランドとの契約が切れれば看板商品を失う。関税や在庫の重さも利幅を圧迫し、削った費用以上に売上が細れば計画は前に進まない。

立て直しの三本柱は、中核事業への回帰、費用構造の適正化、財務基盤の強化。2026年以降は収益成長、運営モデルの最適化、株主価値の構築へと軸足を移す計画を掲げる。

再建計画がどこまで形になるかが、この会社の当面のすべてを決める。2025年度は販売費・一般管理費を前年比で約$100M削り、不採算店49店を閉じた。2025年8月に借入枠を組み替え、11月には2026年満期の社債の交換と権利発行も済ませている。