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通信事業を自社単独で持たず合弁で運営する点が特徴で、スイスのサンライズ分離やベルギーのテレネット買収のように、事業の組み替えを繰り返しながら形を変え続けている。

英国のVMO2やオランダのVodafoneZiggoなど、大手通信会社との合弁を通じてブロードバンド・ケーブルテレビ・携帯電話サービスを提供する。単独出資ではなく共同経営の形をとる事業が収益の中心。

合弁パートナーと経営方針で対立すると、単独では意思決定できず投資判断が滞る。固定・携帯ブロードバンド市場での価格競争が激化すると、利用者一人当たりの収益が落ち込む。

現金配当を出さない方針を続け、その代わりに自社株買いで株主に還元する姿勢が強い。欧州各国の事業を売買・合弁再編しながら、身軽な持ち株会社としての運営を志向する。

合弁相手であるVodafoneやTelefonicaとの関係、そして各国の通信規制と競争環境に業績が左右される。英国のEU離脱に伴うポンドの為替変動や規制の変化も収益に影響する。