Reed's は、生姜を効かせたジンジャーエールや炭酸飲料を作って売る、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、人工の香料に頼らず、本物の生姜を効かせた飲料に絞った点にある。一方で飲料は競争が極めて激しく大手と棚を奪い合うことが弱点で、生姜や容器の費用の上昇、健康志向の流行の移ろい、小さな会社ゆえの販路の力の乏しさも弱みになる。REED を読むときは、健康志向の需要と棚の確保、原料の費用を軸に見るとよい。
人工の香料に頼らず、本物の生姜を効かせた飲料に絞った点が最大の特徴。一般の炭酸飲料とは、素材と味の作り方が違う。生姜を使った飲料を作る会社の立ち位置にいる。
生姜の飲料の販売が事業の柱。本物の生姜を使った、辛みの効いたジンジャーエールや、生姜の炭酸飲料、生姜を使った菓子などを作る。人工の香料に頼らない、本格的な生姜の味を売りにする。自社の飲料を、量販店や自然食品の店、通販を通じて売る。健康や、本物の素材を求める客の関心に応える。自社で工場を持たず、外の工場に作らせる形を取りつつ、生姜の飲料という用途に絞って、棚と販売を広げようとしている。
飲料は競争が極めて激しく、大手の飲料の会社と棚を奪い合う弱点を抱える。棚の取り合いに敗れれば、売り場を失う。生姜や容器の費用が上がれば、薄い利幅をさらに削る。健康志向の流行が移れば、関心が離れる。小さな会社ゆえ、広告や販路の力に乏しい。資金繰りが厳しく、増資による株式の希薄化が続く。特定の量販店や販路に売上が偏りやすい。需要の伸びが鈍れば、成長の前提が崩れる。
配当を出さず、生姜の飲料と棚の確保に重きを置く経営。飲料の開発と、量販店や店への売り込み、原料の費用の管理を進める。生姜を使った飲料の販売が、運営の中核になっている。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
Reed's は、生姜を効かせたジンジャーエールや炭酸飲料を作って売る、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、人工の香料に頼らず、本物の生姜を効かせた飲料に絞った点にある。一方で飲料は競争が極めて激しく大手と棚を奪い合うことが弱点で、生姜や容器の費用の上昇、健康志向の流行の移ろい、小さな会社ゆえの販路の力の乏しさも弱みになる。REED を読むときは、健康志向の需要と棚の確保、原料の費用を軸に見るとよい。
読み込み中…