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大手の通信・娯楽の会社から、成長の鈍いケーブルの放送網を切り出して束ねた、独立の放送の会社である点が特徴。総合の娯楽の大手とは、抱える事業が違う。米国のケーブル放送網の会社の立ち位置にいる。

ケーブル放送網が事業の柱。経済や、娯楽、スポーツ、ゴルフといった分野の、米国の名の知れたケーブルの放送網を複数抱える。あわせて、映画の情報や、評価をまとめたデジタルの場や、ゴルフの予約の仕組みも持つ。放送網は、ケーブルや、配信の事業者から受け取る、加入者あたりの料金と、番組に流す広告から収入を得る。大手の通信・娯楽の会社から、ケーブルの放送網の部門を切り出して生まれた。料金と広告が収入の柱だ。ケーブルの放送網を束ねて稼ぐ形になっている。

米国で進む、ケーブルテレビの解約と、ネットの配信への移行という大きな逆風に、まともにさらされる弱点を抱える。加入者が減れば、料金も、広告も細る。とりわけ、成長の鈍いケーブルの放送網ばかりを束ねて切り出された構図ゆえ、衰退の途上の事業を抱えるとの見方もある。番組の制作には費用がかかり、人気の番組や、スポーツの放映権の確保も重い。切り出されて独立した直後で、借入や、自立の負担も抱える。配信への移行を、利益を保ちつつ進められるかが問われる。利益が加入者と広告に左右される。