OMC

多数の専門代理店を束ね、企画から出稿、広報、データ活用まで広告を一括で担える規模と総合力が強み。世界中の大企業との長年の関係を持ち、複数ブランドで多様なニーズに応えられる。広告予算を取りまとめる立場として、デジタル化にも規模で対応できる立ち位置にいる。

企業に代わって広告の企画・制作や、メディアへの出稿、広報、デジタルマーケティングを手がける手数料・報酬が収益の柱。傘下に多数の専門代理店を抱え、世界中の大企業の広告・販促を請け負う。クライアントの広告予算を預かり、その企画運用の対価を得ることで稼ぐ構造になっている。

景気後退で企業が広告費を真っ先に削ると、収益が鈍る。広告主が代理店を介さずデジタルで直接出稿する動きや、コンサル会社・IT企業の広告分野への進出も、脅威になる。大口クライアントの離反や、大型統合の混乱も、収益の重しになりうる。

安定した配当を出しつつ、デジタル広告とデータ活用の強化、同業の統合による規模拡大に力を入れる経営。多数の代理店を束ねる総合力を生かし、大口クライアントとの関係を保ちながら、デジタルへの対応で広告予算を取り込んで稼ぐ力を高める方針が特徴。

企業の広告・マーケティング支出に依存する。景気が良く企業が広告に積極的か、大口クライアントを維持・獲得できるか、デジタル広告やデータ活用の流れに対応できるか、そして同業との競争や統合の動きが、業績を左右する大きな前提になる。