値ごろ感に徹した品揃えと倹約の店舗運営で、業界屈指の利益率を出す点が最大の強み。釣りや狩猟など南部の生活文化に根ざした売場は、全国チェーンには真似しにくい。店舗網はまだ地域的で、出店の白地が残る成長途上の量販店の立ち位置にいる。
運動用品と衣料、靴、釣りや狩猟やキャンプの道具までを一つの大型店で売る小売が収益の柱。地盤は南部で、有名ブランドと利幅の厚い自社ブランドを値ごろに並べる。倉庫型の簡素な店づくりと物流の効率で低価格を支える。家族の普段使いの需要を面で取り、出店の拡大で稼ぐ構造になっている。
運動用品は後回しにできる消費で、家計の悪化は客数を直撃する。感染症期の特需の反動は既存店の重しになった。新店の不振は成長物語を曇らせる。関税の引き上げは輸入頼みの商品の利幅を削り、大手や専門店との価格競争も続く。
配当を払いながら、自社株買いと新規出店に資金を配分する経営。在庫と値引きの規律を守り、自社ブランドの比率を高めて利幅を守る。出店は採算の基準を崩さず段階的に進める方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は -1.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Academy Sports + Outdoors は、南部の家族に運動用品から釣り具まで値ごろに売る量販チェーンだ。
最大の強みは、値ごろ感に徹した品揃えと倹約の店舗運営で、業界屈指の利益率を出す点にある。釣りや狩猟など南部の生活文化に根ざした売場は全国チェーンには真似しにくく、店舗網には出店の白地が残る。一方で運動用品は後回しにできる消費で、家計の悪化は客数を直撃する。特需の反動は既存店の重しになり、新店の不振は成長物語を曇らせる。関税の引き上げも輸入頼みの利幅を削る。ASO を読むときは、既存店売上と新店の採算、関税対応を軸に見るとよい。
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