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1989年に建設業の兄弟が、バケツに巻き付けて使う工具入れ「Bucket Boss」を発明したのが出発点。自社開発の丈夫な生地に固有の商品名を付けて売る手法が、他の作業着ブランドとの違いになっている。

主力はウェブサイトと直販カタログで、それを全米63店舗とアウトレット3店舗が補う。Longtail Tシャツ、Buck Naked下着、Fire Hoseパンツと自社開発の生地に固有の名前を付け、流行に左右されにくい定番品を長く売る。

物価高で消費が細ると、必需品ではない中価格帯の衣料から真っ先に削られる。成熟した店舗の売上が伸び悩むところへ新規出店や関税の上振れが重なると、利益は両側から挟まれる。

店舗網の立て直しとオンライン比率の引き上げを、同時に進める段階にある。業績が圧迫されるなかで、在庫と店舗コストの絞り込みが優先課題になっている。

現場で働く客と屋外で過ごす客、双方の財布が緩んでいるかに左右される。在庫を仕込む半年前の需要予測が外れると、値引き販売に追い込まれて利幅が削れる。