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若い世代に狙いを定めた売り出しと、韓国の製薬会社が開発した注射薬の世界で売る権利を取り込んだ、新興の挑戦者という点が最大の特徴。市場を握る最大手に対し、価格や売り方で差別化を図る。しわを取る注射薬から、しわを埋める注入剤へと品ぞろえを広げる。市場を握る最大手とは異なる、若い世代を狙う新興の挑戦者として美容皮膚科に特化した小型の会社の立ち位置にいる。

美容皮膚科の分野で、しわを取る注射薬を売るのが事業の柱。韓国の製薬会社が開発した、ボツリヌス菌の毒素を使う注射薬を、世界で売る権利を得て、自社のブランドで提供する。眉間のしわ向けに承認を得て、米国の美容の注射の市場で一定のシェアを獲得した。これに加え、しわを埋めるヒアルロン酸の注入剤も近年売り始めた。美容皮膚科や形成外科、美容の施設に直接売る。費用を自己負担する美容の市場が中心になる。これらの美容の注射薬で稼ぐ構造になっている。

市場を八割以上握る最大手の牙城を崩しきれない弱点を抱える。同じくしわを取る注射薬や、しわを埋める注入剤を出す競合との競争も激しい。景気の後退で、費用を自己負担する美容の施術の支出が減る恐れもある。韓国の製薬会社との関係が変われば、供給が揺らぐ。承認に関わる規制の問題や、新たな注入剤の普及の遅れも逆風になる。