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海外から導入した独自の技術を使い、免疫の細胞を作り替えて血液のがんを攻める細胞療法という点と、二つの目印を同時に狙う候補が最大の特徴。一般の臨床バイオとは異なる、導入した技術で免疫の細胞療法を狙う超小型の臨床バイオの立ち位置にいる。

まだ承認薬を持たず、細胞療法を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。患者の免疫の細胞を取り出し、がんの細胞の特定の目印を捉えて攻めるよう作り替えて戻す細胞療法を、海外の会社から導入した独自の技術を使って開発する。血液のがんに見られる目印を狙う候補や、二つの目印を同時に狙う候補を進める。初期の試験の段階にある。承認後の治療の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と増資で開発を続ける。

初期の試験で、効き目や安全性につまずく弱点を抱える。免疫の細胞を作り替える細胞療法は、過剰な免疫の反応などの副作用が難しい。すでに承認された血液のがんの細胞療法や、他社の候補との競合もある。導入した技術に頼るため、提携の関係が崩れれば開発が滞る。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まる。

配当を出さず、研究開発を最優先する経営。現在の経営者が率いる。看板の候補の臨床試験の遂行と、導入した技術の活用、増資による資金繰りの管理を進める。免疫の細胞療法への挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。

臨床試験の結果と、導入した技術、資金繰りに依存する。看板の候補が、初期の試験で効き目と安全性を示せるか、海外から導入した技術の優位を保てるか、増資で長い開発の資金をつなげるか、そして先行する細胞療法との差別化を示せるかが、業績を左右する大きな前提になる。